企業(yè)風險管理，是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，對企業(yè)內外部可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以確保和促進企業(yè)的整體利益實現(xiàn)。
企業(yè)風險，是指由于企業(yè)內外環(huán)境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產經營活動失敗的可能性。
內部控制，是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執(zhí)行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在企業(yè)內部采取的自我調整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施。
內部控制與風險管理是保障企業(yè)在經營過程中有效發(fā)現(xiàn)風險與錯誤、規(guī)避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實、有效開展管控的關鍵途徑，其根本作用都是維護投資者利益、保全企業(yè)資產，并創(chuàng)造新的價值。內部控制是風險管理的必要環(huán)節(jié)，風險管理則是對內部控制的自然擴展，隨著內部控制或風險管理的完善、發(fā)展，它們之間必然相互交叉、融合。
憑借咨詢團隊的豐富經驗，通過對企業(yè)的深度調研，發(fā)現(xiàn)并預警風險，明確責任主體、管理措施，建立全面風險管理體系，并為企業(yè)的經營管理提供決策依據；
通過制度培訓、宣貫全面提升各級人員對風險管理的認識，打造專業(yè)化的風險管理團隊，從而促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)經濟效益；
從市場營銷、財務審計、生產銷售等角度，設計優(yōu)化內控流程，有效規(guī)避公司經營風險，保護企業(yè)資產的安全和完整；
構建風險預警體系，全面提升企業(yè)風險管理水平，制定緊急應對預案，應對突發(fā)事件等風險。
