戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行。
公司未來三年、五年的發展方向是什么？業務結構及業務布局是什么？發展目標是什么？
如何打造公司差異化的戰略？
如何科學合理的調整公司業務結構？應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？進入及退出的路徑是什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？
如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式？商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素？
同行業的標桿企業有哪些？它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優劣勢是什么？如何實現戰略的上領先？
我們面臨的機會是什么？我們面對的挑戰是什么？如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配？如何實現戰略的有效落地？
如何實現當前產業鏈的聯動發展？如何實現公司業務的協同發展？如何實現“產業發展與資本運作”的雙輪驅動？
關于企業戰略的思考，我們核心要解決的是：我們現在在哪里？我們要向何處去？我們如何到達目的地？
幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。
幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。
幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。
幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。
