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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標、成長階梯,并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務(wù)、時間、支撐三個軸向進行分解,以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi) 容的三要素

1
方向和目標

經(jīng)理在設(shè)立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處,因而最后確定的目標總是這些東西的折衷,這往往是主觀的,一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。

2
約束和政策

這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合,使它們能最好的發(fā)揮組織的長處,并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機會,所考慮的資源是正在尋找的資源。

3
計劃與指標

這是近期的任務(wù),計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況,或者說是不久的將來的情況。由于是短期,有時可以做出最優(yōu)的計劃,以達到最好的指標。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時間平衡,但這還是主觀的,實際情況難以完全相符。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的,正如以上所說戰(zhàn)略規(guī)劃不僅在最高層有,在中層和基層也應(yīng)有。幸福云告訴大家一個企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略,即公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。每一級均有三個要素:方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣,也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)

創(chuàng)錕團隊在制造、商貿(mào)、流通、高科技、能源等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗以及深刻理解,使得大量客戶信賴創(chuàng)錕作為戰(zhàn)略咨詢服務(wù)商;多年來,創(chuàng)錕及其團隊先后為多家企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢服務(wù),獲得了客戶的好評和認可。

創(chuàng)錕咨詢可以提供

十五五規(guī)劃

區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃

園區(qū)規(guī)劃

集團(公司)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略標桿分析

內(nèi)部戰(zhàn)略審計

外部戰(zhàn)略審計

總體戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

組織戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃研討會

競爭對手分析

經(jīng)營計劃與工作計劃

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略指標設(shè)計與分解

戰(zhàn)略里程碑

戰(zhàn)略績效管理

部門職責與崗位職責

戰(zhàn)略實施研討會

組織變革

權(quán)責體系設(shè)計

集團(公司)戰(zhàn)略管理

集團(公司)經(jīng)營分析

戰(zhàn)略回顧研討

組織管理體系設(shè)計

戰(zhàn)略管控模式設(shè)計

戰(zhàn)略執(zhí)行審計

戰(zhàn)略規(guī)劃

解決的是組織發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展方式以及發(fā)展路徑等戰(zhàn)略問題,這些問題是組織發(fā)展的根本性、方向性問題。我們依托豐富的管理實踐和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,幫助客戶進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有資源及能力的診斷,提供行業(yè)及標桿研究與借鑒,幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求;并通過組織召開戰(zhàn)略研討會(workshop),促進各級管理層對戰(zhàn)略目標方向達成共識。

創(chuàng)錕咨詢可以提供

十五五規(guī)劃

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集團(公司)戰(zhàn)略規(guī)劃

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組織戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃研討會

競爭對手分析

戰(zhàn)略實施

幫助客戶將戰(zhàn)略目標實現(xiàn)分解為具體的、可衡量的一個個子項目計劃,形成清晰的戰(zhàn)略實施路徑圖,明確責任主體和階段里程碑,使公司的戰(zhàn)略目標更加清晰、可量化和可落地。同時根據(jù)目標制定預算,實現(xiàn)基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃的資源配置。

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經(jīng)營計劃與工作計劃

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略指標設(shè)計與分解

戰(zhàn)略里程碑

戰(zhàn)略績效管

部門職責與崗位職責

戰(zhàn)略實施研討會

組織變革

權(quán)責體系設(shè)計

戰(zhàn)略保障

在建立經(jīng)營分析指標-報表/報告-數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析體系的基礎(chǔ)上,幫助客戶建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計劃預算—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控-績效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉環(huán)管理機制,促進戰(zhàn)略落地。

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集團(公司)戰(zhàn)略管理

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集團(公司)經(jīng)營分析

戰(zhàn)略執(zhí)行審計

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